Схема управления запасами в логистике

схема управления запасами в логистике
Первоначально рост достигался за счет энергичного покрытия отложенного спроса, накопившегося за годы войны. Логистика запасов[править | править вики-текст] Политика управления запасами состоит из решений — что закупать или производить, когда и в каких объёмах. Они определены производственным расписанием, которое регламентировано и контролируется предприятием-изготовителем готовой продукции. Сюда перенаправляется запрос «Перемещение (логистика)». На эту тему нужна отдельная статья. Некоторые из них фиксируются в заказе и не зависят от объема, другие, например транспортные и складские расходы, находятся в прямой зависимости от величины заказа. В целом расходы на выполнение заказа включают любые виды расходов, величина которых зависит от числа выполняемых заказов. Запасы на предприятии образуются по двум основным причинам: несоответствие объемов поставки объемам разового потребления и разрыв во времени между моментом поступления материала и его потребления.


Это – размер заказа. Он строго зафиксирован и не меняется ни при каких условиях работы системы. Это же относится и к точности предсказания сроков реализации заказов. Главный механизм системы управления запасами, который необходимо внедрить в работу всех элементов, состоит в реализации принципа обратной связи. Товарные запасы представляют собой запасы готовой продукции у предприятий-изготовителей, а также запасы на пути следования товара от поставщика к потребителю, т.е. на предприятиях оптовой и розничной торговли, в заготовительных организациях и запасы в пути.

НОУ ДПО «Санкт-Петербургская школа бизнеса приглашает на двухдневный семинар «Управление запасами в логистических цепочках поставок» Продолжительность: 16 академических часов Целевая аудитория: Руководители и сотрудники отделов продаж, закупок, логистики. Доклад о происхождении Инков, и о том, как они расширили свои завоевания, 1572. «Этим путём письма приносились из Куско в Лиму за три дня, на расстояние 130 лиг (1 лига — 5,55 км), и всё по очень неудобной дороге. Оценка выгодности внедрения системы управления запасами для обеспечения поддержки высшего руководства. При создании складской системы нужно руководствоваться следующим основным принципом: лишь индивидуальное решение с учетом всех влияющих факторов может сделать ее рентабельной. Логистика и управление розничными продажами = Logistics and retail management. — 2-е. — Новосибирск: Сибирское университетское изд-во, 2007. — С. 263. — ISBN 5-379-00303-6. Е. В. Панасенко. Так как спрос в системе по условию величина случайная, то, следовательно, в любой момент времени потребление ресурса может быть различным по величине, в том числе и равным всему остатку ресурса, что формирует абсолютный дефицит ресурса вплоть до очередной поставки.

Похожие записи: